你家小孩也迷Vtuber嗎？虛擬網紅大浪襲來，新創把握十年機會

一年前我們探討過Rozy等「虛擬偶像」崛起的趨勢，那時我說，「隨著AI持續普及，Rozy將有愈來愈多的同業。」

果不其然，一年過去，數位網紅如雨後春筍冒出，許多美妝、時尚、汽車品牌也大力擁抱他們的影響力。

一個服飾品牌H&M與虛擬偶像Kuki合作、名為「元宇宙設計故事」的行銷活動，得到驚人的宣傳效果，與一般影音廣告相比，有高達11倍的受眾記憶率，等同於91%的等效傳播成本下降，相比於同一受眾的影音廣告，也有高達38%的傳播效率提升。

近期媒體也開始討論這個趨勢，擔心年產值高達2500億美元的創作者經濟，很快將大幅被AI佔據。

這個憂慮或許過早，如果只看數字的話，虛擬偶像目前年產值36億美元，僅佔創作者經濟的1.4%，未來幾年將以約39%成長；相較之下，整體創作者經濟年成長約18%。所以虛擬偶像佔比的確會持續提高，但仍要很久時間才能達到舉足輕重。

另外一個高度相關的趨勢是「Vtuber」，也就是Virtual YouTuber虛擬直播主，這個產業由日本領頭發展，在當地已經有2家上市公司、800億日圓年產值，年增高達53%。以全球來說，2022年產值約29億美元，未來幾年則預計以34%成長。

而如果觀察串流服務偏好，會發現2到11歲的北美兒童，現有33%時間花在YouTube上，較2年前的29%增加；相對之下，僅21%時間花在Netflix，較2年前的25%減少，剛好是對等的板塊位移。換言之，現在兒童主力收視是YouTube，而且正持續擴大。

我家9歲小兒子正是YouTube的忠實觀眾，大約3成時間是看Vtuber。所以，真正的典範轉移，恐怕會發生在這群從小習慣虛擬網紅的受眾，開始成為消費者的10年後。

對成熟公司而言，那還太遠，但對新創而言，是絕佳的機會。