WASHINGTON--(BUSINESS WIRE)--L'Association of Corporate Counsel (ACC) a annoncé aujourd’hui le résultat des « ACC Value Champions » 2012, cinq services juridiques et sept collaborations service juridique / cabinet d’avocat qui ont apporté une énorme valeur à leurs clients de par leurs capacités d'administration concentrées sur les valeurs. Tandis que les sociétés continuent de débattre de la maitrise des coûts, les directeurs juridiques améliorent le rendement économique de la fonction juridique, tant de par la manière d’administrer en interne que de par la collaboration avec leurs cabinets d’avocats. Avec notre nouveau programme, une composante de l'ACC Value Challenge (Challenge des Valeurs ACC), l’ACC entreprend d’identifier, et de mettre en valeur, « les champions des valeurs ACC » pour conduire efficacement les valeurs en réduisant les dépenses, améliorant la prévisibilité et atteindre les meilleurs résultats juridiques.
« Ces services juridiques et cabinets d’avocats ont développé et mis en place des initiatives pour proposer des résultats avec un minimum garanti à leurs clients, » explique Veta T. Richardson, Président et PDG d’ACC. « En faisant preuve d’un exercice du droit créatif combiné avec un bon vieux sens des affaires à l’ancienne, ces Champions des Valeurs ACC ne se sont pas contentés de contrôler les dépenses juridiques, mais ont en outre amélioré les résultats juridiques pour leurs clients. »
ACC célèbre les performances des Champions des Valeurs ACC 2012 pour les valeurs remarquables qu’ils ont réalisées :
- GlaxoSmithKline – l’objectif clairement défini de transférer tout le travail juridique de GSK sur des dépenses basées sur les valeurs a abouti à des progrès significatifs (de 3% à 60+%), et l’utilisation efficace de la technologie pour choisir de manière dynamique des avocats extérieurs a permis de réaliser des économies considérables.
- The Home Depot – En combinant les programmes de contrôle des coûts fixe avec des mesures d’efficacité supplémentaires sur une large plage de portefeuilles et de types d’affaires, Home Depot a réduit les dépenses de moitié en seulement quatre ans.
- Lucchini S.p.A. – Cette société européenne a largement bénéficié de la position dominante de ses avocats généraux sur la gestion des fournisseurs et l’utilisation de la prise de décision techno-habilitées et la gestion des processus pour réduire le temps du cycle de 65% et les dépenses de 40%, pratiques vertueuses que les autres services de l’entreprise ont adoptées.
- Medtronic – En mettant en place une transformation de service de deux ans, Medtronic a obtenu une réduction des dépenses de 40%, tout en obtenant des victoires juridiques significatives, soutenu par un tableau de bord incroyable pour rester concentré sur les progrès au regard des indicateurs.
- Pfizer Inc. – La Pfizer Legal Alliance (PLA), une collaboration entre Pfizer et ses 19 cabinets alliés, s’est démarquée par son engagement dans l’amélioration perpétuelle, comme le prouvent les innovations récentes soutenant le travail d’équipe et le développement de banc, comme son programme de formation tournant pour les jeunes diplômés de diplômes conjoints MBA.
- RBC Capital Markets and Morgan, Lewis & Bockius LLP – Inspirés par une attention marquée sur les structures de coûts sur mesure en fonction de l’affaire ou du portefeuille tout en réduisant les dépenses d’emploi juridiques, RBC et Morgan Lewis ont fait équipe pour réaliser des économies de 35%.
- Rockwell Collins and Seyfarth Shaw LLP – Ce service juridique de taille moyenne a joint ses forces à celles de Seyfarth pour restructurer la manière dont le service sélectionne, embauche, administre et évalue les avocats internes tout en employant la démarche « Lean Six Sigma » pour diriger efficacement en interne au cours du processus.
- The Sherwin-Williams Company and Gallagher Sharp – Sherwin Williams a démontré à quel point l’utilisation d’un seul cabinet, Gallagher Sharp, pour coordonner les types d’affaires particuliers sur l’ensemble du pays peut permettre de réaliser des économies significatives (15%) et des résultats améliorés, en particulier lorsque les avocats tant internes qu’externes suivent une formation de produit technique afin de représenter le client plus efficacement.
- Target and Nilan Johnson Lewis P.A. – En décomposant le travail juridique en quatre composantes, Target/Nilan Johnson a appliqué efficacement un modèle de contrôle légèrement différent pour chacune de ces composantes et, en parallèle a des mesures de prévention, réalisé des économies de 20%.
- Tyco International Ltd. and Shook, Hardy & Bacon L.L.P. – Avec un modèle de convergence radical qui continue de s’étendre et aboutir à des résultats, Tyco/SHB a réduit de moitié les cas de responsabilité produits, le classement de nouvelles affaires de 65%, et le temps du cycle des affaires de 40% depuis 2004.
- United Retirement Plan Consultants and Porter Wright Morris & Arthur LLP – Ce petit service juridique directeur des affaires juridiques a collaboré de manière créative avec Porter Wright pour créer un outil permettant de contourner deux des obstacles les plus fréquents concernant les frais fixes, le manque de données et le risque de variation du domaine du projet.
- Whirlpool Corporation and Wheeler Trigg O’Donnell LLP – En coordonna
Vous pouvez consulter en ligne plus en détails les pratiques spécifiques basées sur les valeurs relatives aux Champions des Valeurs ACC 2012 sur : www.acc.com/valuechampions.
ACC a reçu des candidatures de la part de services juridiques et de cabinets d’avocats entre le 1er novembre et le 15 mars 2012. Les candidatures, soumises par les services juridiques et/ou les départements au sein des organisations, ainsi que les groupes de pratique de cabinets d’avocats, de toutes tailles et provenant du monde entier, ont été examinées par un panel sélectionné dans le comité de direction de l’ACC Value Challenge, composé de Jeffrey Carr, vice-président général, directeur juridique et secrétaire FMC Technologies, Inc., Elisa Garcia, vice-présidente opérationnelle et Directrice juridique, Office Depot, Inc., et Michael Roster, ancien directeur juridique, Golden West Financial et Stanford University.
« Nous avons reçu un grand nombre de candidatures de choix, il n’a donc pas été facile de rendre un verdict définitif, » explique M. Carr. « Ceux que nous avons sélectionné se sont démarqués non seulement de par leurs résultats significatifs, mais pour leurs exemples d’innovations ou pratiques intéressantes qui peuvent être facilement reproduites par d’autres. En tant qu’avocat de longue date pour le changement dans notre profession, je suis très content de constater que de si nombreux conseillers juridiques, et particulièrement des avocats-conseils et directeurs des affaires juridiques, ainsi que leurs sociétés, font preuve de leur valeur en tant que partenaires d’affaires. »
À propos de l’ACC : l’Association of Corporate Counsel (ACC) est une association de barreau qui promeut les intérêts professionnels et commerciaux d’avocats internes qui travaillent pour des entreprises, associations et autres organisations du secteur privé par le biais de l'information, la formation, les opportunités de mise en réseau et les initiatives de plaidoyer. Avec plus de 29 000 membres dans plus de 75 pays, employés par plus de 10 000 organisations, l’ACC met ses membres en contact avec les personnes et les ressources nécessaires pour leur développement tant personnel que professionnel. Par les avocats en interne, pour les avocats en interne. ® Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.acc.com et suivez l'ACC sur Twitter http://twitter.com/ACCinhouse.
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