Коронавірус vs бізнес: як коронакриза змінила український бізнес

Коронакриза стала викликом для бізнесу як в Україні, так і по всьому світу. Багатьом компаніям довелося міняти внутрішні процеси, комусь – скоротити персонал, а хтось на фоні карантину не побоявся впроваджувати нові технології.

Як український бізнес почувається в цей непростий час, розповіли його представники. 16 квітня у рамках спецпроєкту Київського міжнародного економічного форуму #інсайтиКМЕФ відбулася панельна онлайн-дискусія українського бізнесу – про виклики, загрози і можливості, які продукує фінансово-економічна криза, що вибухнула під впливом епідемії коронавірусу.

Mind пропонує ознайомиться з тезами виступів спікерів – засновника і власника T.B. Fruit Тараса Барщовського, засновника OKKO Group Віталія Антонова, засновника KAN Development Ігоря Ніконова і співзасновника і генерального директора IT-компанії Innovecs Алекса Луцького. Дискусію модерував Юрій Пивоваров, глава організаційного комітету КМЕФ.

Український бізнес переживає непрості часи. Учасники дискусійної панелі, що представляють такі галузі, як виробництво соків, торгівля нафтопродуктами, девелопмент, інформаційні технології, відзначили скорочення попиту і падіння продажів.

 

Віталій Антонов, засновник OKKO Group

Реалізація пального у нас впала на 32%. В умовах падіння попиту OKKO Group змушена скорочувати витрати і перебудовувати бізнес-модель, проте в компанії є в наявності достатній запас фінансової міцності для того, щоб пройти нинішній непростий етап.

Крім того, в умовах пандемії ми зробили основний акцент на безпеку клієнтів і співробітників, 70% яких неможливо перевести на віддалену роботу. Так, для закупівель засобів захисту для персоналу було виділено 7 млн ​​грн. Для клієнтів в магазинах при АЗК було розширено асортимент продукції для мінімізації необхідності зайвий раз виходити за межі житла для здійснення покупок, встановлені прозорі захисні бар'єри на прикасових зонах, закуплений додатковий обсяг дезінфікуючих засобів.

Також ми змушені згорнути всі інвестиційні проєкти і мінімізувати маркетингові бюджети. Соціальна активність бренду OKKO на сьогоднішній день – фінансова підтримка лікарів і медичних установ, які борються з епідемією коронавірусу.

Водночас не варто драматизувати ситуацію, оскільки для України перманентна криза є природним станом. Криза одночасно є вікном можливостей, оскільки в країну повернулися безліч трудових мігрантів, які створять додатковий попит на різні товари і послуги.

Під час загострення кризи зрозуміло, що потрібно включати мозок і шукати рішення. Кризові квести стають цікаві, вони розбурхують кров і генерують безліч ідей.

Органам влади в умовах кризи необхідно придивитися до досвіду реформ Грузії в частині зниження податкового тиску на бізнес і спрощення податкового адміністрування, а також шукати додаткові точки зростання для національної економіки.

 

Тарас Барщовський, засновник і власник T.B. Fruit

Попит на фруктовий сік і концентрат, які ми виробляємо, демонструє різноспрямовану динаміку. Якщо на внутрішньому ринку він істотно знизився, то в країнах ЄС – виріс на 20–-30%. При цьому в умовах карантину держава затримала відшкодування ПДВ, що є додатковим ударом по бізнесу.

Чи готові ми були до цієї кризи? Звичайно, не готові, але бізнес – це війна, і потрібно бути постійно готовим до цієї війни.

В умовах пандемії і економічної кризи будувати довгострокові плани практично неможливо. Стратегія T.B. Fruit залежатиме, зокрема, від ситуації з урожаєм, яка проясниться до кінця травня.

Серед антикризових заходів, які міг би реалізувати уряд, – роздання земельних паїв 3–5 га трудовим мігрантам, що повернулися з-за кордону й могли б заснувати власний агробізнес. Поряд з цим також вважаю, що варто звернути увагу на грузинські реформи і впровадити цей досвід в Україні.

 

Алекс Луцький, співзасновник і генеральний директор Innovecs

IT-ринок зараз розділився на два сегменти – тих, хто вже отримав серйозні фінансові пробоїни, і тих, хто перебуває в передкризовому стані, очікуючи погіршення ситуації. На IT-ринку, так само як і на інших ринках, очікується серйозний перерозподіл часток після завершення кризи. Для пом'якшення кризи IT-компаніям необхідно реінвестувати в маркетинг і шукати нові ринкові ніші.

Ключова мета Innovecs і всього IT-ринку – пережити нинішню кризу з мінімальними втратами і максимально використовувати можливості, які надасть ця ситуація.

Ми не готувалися до цієї кризи заздалегідь. Неправильно постійно готуватися до кризи і боятися її. Бізнес повинен рухатися вперед і має бути готовий до будь-якої кризи, а не тільки до тієї, що трапилася сьогодні. Тому зараз ми перевіряємо самі себе на міцність. Криза і нові обставини – це завжди хороший тест для бізнесу. Як для корпоративних систем, так і для згуртованості співробітників та їх здатності сконцентруватися на робочих завданнях в онлайн-режимі.

 

Ігор Ніконов, засновник KAN Development

Криза не обминула ринок житла. Проте KAN Development не бачить просідання з виплати розстрочок і завершить всі об'єкти будівництва, де вже продана хоча б одна квартира. У нас відсутнє перехресне фінансування і сформовані фінансові резерви для реалізації будівельних проєктів.

Протягом 20 років роботи на ринку нерухомості ми завжди своєчасно виконували взяті на себе зобов'язання. Навіть соціальні об'єкти, які, здавалося б, зараз не в пріоритеті, ми завершуємо згідно із задекларованими термінами, як, наприклад, школу і дитячий сад Respublika kids нашої освітньої мережі А+. Вони відкриються вже 1 вересня і незалежно від строків продовження карантину працюватимуть або в онлайн-режимі, або в звичайному. Тому принципи роботи KAN Development не змінилися навіть в поточній ситуації.

Криза стала запорукою прискореної діджиталізації компанії, розвитку віддалених форм зайнятості та кристалізації ядра співробітників, які демонструють найвищу ефективність.

Найкращим інструментом подолання кризи є реалізація програми імпортозаміщення за активної підтримки держави. Також важливо, щоб уряд надавав приватному сектору якомога більшу кількість державних замовлень, а держзакупівлі були позбавлені корупційної складової. Серед інших антикризових заходів варто розглянути амністію капіталу, секторальні пільги, пільги за створення нових робочих місць, зниження ПДВ, стимулювання створення індустріальних парків і вільних економічних зон.

Спецпроєкт #інсайтиКМЕФ продовжить інформувати з перших рук про найактуальніші події зі світу економіки і підприємництва. Повна версія панельної дискусії доступна за посиланням.