Привет! Я Наташа, руководитель отдела найма в Profi.ru. Я переключаюсь на новый проект, но остаюсь в Профи.ру и ищу преемника, в чьи заботливые руки смогу передать отдел найма. Сейчас наша команда — это Лена, Аня, Марго и Настя. Два рекрутера и два ресёчера, которые работают удалённо, но ежедневно и в поте лица :-) Сейчас важно найти человека, который будет вдохновлять, развивать и заботиться о моей команде. 

Большая часть вакансий, которые мы закрываем, — IT-позиции. Три года назад мы разработали свою технологию найма. В основу легли идеи из книги Who: The A Method for Hiring. Подход хорошо работает — все три года у нас низкий процент отвала кандидатов, небольшая текучка и отлаженный процесс найма, который устраивает топ-менеджмент.

Первые три месяца я буду рядом, помогу плавно войти в новую роль, полностью передам дела и поделюсь своими профессиональными секретами :-)

Зачем тебе к нам

• Возглавить найм в Profi.ru. Обучить отдел новым приёмам. Поделиться проверенными лайфхаками, методами и другими фишками со своей командой и заказчиками. А ещё — постоянно прокачивать себя, чтобы оставаться самым умным в комнате рекрутмента :-)
• Твоё мнение о кандидате будет иметь такой же вес, как мнение СЕО или заказчика. Мы делаем job offer, только когда все участники процесса мечтают взять кандидата на работу и боятся его упустить. В это сложно поверить, но на практике наберётся больше дюжины кандидатов, по которым у нас с CEO расходились мнения. Все эти люди не работают в Profi.ru. 

Что предстоит сделать в первые три месяца

• Досконально изучить наш процесс подбора. Набить руку на нескольких наймах и подведении итогов испытательного срока. Понять, как мы принимаем решения, какими критериями руководствуемся.
• Подружиться со своим отделом. Недостаточно просто отладить совместную работу. Мы ожидаем, что ты станешь громким голосом своей команды в офисе и надёжным плечом для каждой из них. Важно, чтобы они чувствовали себя настолько же вовлечёнными в жизнь Profi.ru, как и офисные сотрудники. 
• Стать своим в доску со всеми заказчиками. Это около 30 руководителей — классных, разных и непохожих друг на друга. Пригодится хорошая память — чтобы запомнить, как кого зовут, у кого борода длиннее, что для кого важно в кандидатах. Проникнуться атмосферой каждой из команд.
• Прочитать Who: The A Method for Hiring в оригинале. Скажу от себя: до 2016 года я не встречала более полезной книги по профессии.

Это необходимый минимум, чтобы войти в работу. Важно понимать, что учиться ты будешь не только первые три месяца. Компания бежит вперёд, и если ты не развиваешься, то быстро начинаешь отставать.

Чем предстоит заниматься

• Ежедневно проводить общие встречи отдела. В деталях понимать статус каждой открытой вакансии. Узнавать, какие сложности у рекрутеров и ресёрчеров при работе с ними. Вместе придумывать оригинальные киллер-фичи в вопросах найма и реализовывать их.
• Самостоятельно закрывать позиции — чтобы понимать слабые стороны нашей технологии и улучшать процесс. Таких позиций будет немного и времени хватит на всё.
• Работать в плотной связке с копирайтером и заказчиком над созданием классных описаний вакансий. Мы относимся к вакансиям как к лендингам. Поэтому выверяем формулировки и делаем описания насыщенными информацией и лёгкими для чтения. 
• Участвовать в HR-проектах «около» рекрутинга — развитии HR-бренда компании и проведении хакатонов. Помогать в написании статей, в создании карьерного портала для джуниоров и так далее. 
• И ещё всего понемногу — эти дела отнимут у тебя не больше месяца в год. Мониторить уровень зарплат на рынке. Планировать бюджет отдела и затраты на подбор сотрудников. 

Что нужно, чтобы к нам присоединиться

• Ты как минимум четыре года занимаешься рекрутментом в IT. У тебя обширный опыт в закрытии вакансий разработчиков, сисадминов, продактов, аналитиков и других позиций в этой сфере.
• Опыт наставничества и передачи рекрутерских скиллов. Здорово, если количество обученных тобой людей — больше пяти.
• Аналитический склад ума, который сочетается с гибкостью и адаптивностью. Ты следишь за тем, как работают твои методы. Если их эффективность падает — корректируешь или меняешь на новые. 
• Это просто подарок судьбы, если ты ещё и хорошо пишешь. Большая часть наших коммуникаций — кроме собеседований — проходят в письменной форме. Развитая письменная речь пригодится при подготовке вакансий, объявлений и новых скриптов.